Alineamos ventas, operaciones y decisiones para recuperar ese margen en 90 días”
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Esto te está pasando si…
Esto te está pasando si…
Ventas promete y producción reacciona
Urgencias constantes
Sobrestock que no rota
Retrasos en entregas
Compras siempre corriendo
Finanzas llega tarde
Ventas promete y producción reacciona
Urgencias constantes
Sobrestock que no rota
Retrasos en entregas
Compras siempre corriendo
Finanzas llega tarde
El problema no es operativo. Es económico.
El problema no es operativo. Es económico.
5–10% de ventas perdidas
+10% de stock innecesario
2–3% de margen erosionado
5–10% de ventas perdidas
+10% de stock innecesario
2–3% de margen erosionado
Resultado: hasta 300k–500k€ al año perdidos o bloqueados
No es producción. Es falta de coordinación
El problema no es la previsión.
Es que en dos semanas ya no sirve,
y nadie está tomando decisiones sobre ella a tiempo.
¿Cuánto dinero y clientes estás perdiendo por descoordinación operativa?
Cómo lo resolvemos en 90 días :
1. Diagnóstico real (no teórico)
“Identificamos dónde se pierde dinero realmente”
2. Alineación ventas–operaciones
“Eliminamos fricción entre áreas clave”
3. Sistema de decisión continua
“Para evitar que el problema vuelva a aparecer”
Esto es para…
Esto no es para…
Proyecto de 90 días para recuperar margen oculto
Inversión: 30.000€
CEO, Directores de Operaciones o Directores Comerciales
De empresas industriales con operaciones complejas
Donde los problemas de coordinación ya tienen impacto económico real
Empresas sin volumen suficiente
Problemas operativos sin impacto económico claro
Quien busca teoría en lugar de resultados
Identificación de pérdidas reales en operaciones
Plan concreto de implantación
Alineación de ventas, operaciones y decisiones
Seguimiento intensivo durante 90 días adicionales
El retorno esperado suele supera ampliamente la inversión en los primeros meses.
Este problema no se estabiliza solo.
Cuanto más tiempo pasa, más margen pierdes y más clientes se deterioran.
Alineamos ventas, operaciones y decisiones para
recuperar ese margen en 90 días”
Miembro de la Asociación Interim Management España
Juan José Adán
Experto en Planificación de Ventas y Operaciones
Esto puede suponer fácilmente de 300k€ a 500k€ de cash flow cada año
Si ya sabes que tienes este problema, no necesitas más contenido.